Von den Grundlagen zur exzellenten Prozessoptimierung

Die Seminarreihe „Leanmanagement für Lehrlinge: Von den Grundlagen zur exzellenten Prozessoptimierung“ bietet eine schrittweise Einführung in die Lean-Prinzipien. Am ersten Tag lernen die Lehrlinge die Grundprinzipien und Methoden wie 5S kennen, um einen organisierten Arbeitsplatz zu schaffen. Am zweiten Tag u liegt der Fokus auf der Kostenreduktion und der Anwendung von Lean-Prinzipien zur Kostenoptimierung und es wird die Bedeutung von Ordnung und Standardisierung hervorgehoben, um Prozesse zu vereinfachen und Fehler zu minimieren. Diese strukturierte Reihe bereitet die Lehrlinge darauf vor, Leanmanagement erfolgreich in ihrer beruflichen Praxis anzuwenden und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.

Inhalte

  • Einführung in Leanmanagement: Definition und Grundprinzipien
  • Die 5S-Methode: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin
  • Wertstromanalyse: Erkennen und Eliminieren von Verschwendung
  • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess): Einführung und erste Schritte
  • Kostenbewusstsein im Leanmanagement: Wie Lean-Prinzipien die Kostenstruktur beeinflussen
  • Analyse von Kostenarten: Fixkosten, variable Kosten, und deren Zusammenhänge mit Leanmanagement
  • Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung von Verbesserungsmaßnahmen
  • KPI (Key Performance Indicators): Wichtige Kennzahlen zur Kostenkontrolle
  • Ordnungsprinzipien im Leanmanagement: Die Bedeutung von Ordnung für die Effizienz
  • Standardisierung: Definition und Vorteile der Standardisierung von Arbeitsabläufen
  • Prozessdokumentation: Erstellen und Pflegen von Standardarbeitsanweisungen
  • Fehlervermeidung durch Standardisierung: Wie Standardisierung Fehlerquellen minimiert

Zielsetzung

  • Verständnis der grundlegenden Prinzipien von Leanmanagement
  • Erste Anwendung der 5S-Methode und deren Bedeutung im Arbeitsalltag
  • Erkennen von Verschwendung und einfachen Möglichkeiten zu deren Reduzierung
  • Verständnis der Zusammenhänge zwischen Leanmanagement und Kostenmanagement
  • Fähigkeit zur Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse für Lean-Initiativen
  • Kennenlernen und Anwenden wichtiger KPI zur Kostenüberwachung
  • Anwendung der Lean-Prinzipien zur Identifizierung und Reduzierung von Kosten
  • Verständnis der Rolle von Ordnung und Standardisierung in Leanprozessen
  • Fähigkeit zur Erstellung und Pflege von Standardarbeitsanweisungen
  • Erkennen der Vorteile der Standardisierung zur Fehlervermeidung und Effizienzsteigerung

Veranstaltungsort

Inhouse-Seminar ab 6 Personen aus einem Betrieb möglich.

Seminardauer und Organisation

  • Gruppentraining
  • 2 Tage

Teilnehmerzahl

Max.16 Personen

FÖRDERUNG
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